为了安全更为了发展

第四版     发布时间:2020-01-16 08:30:00    

  ——福达煤业创新安全管理促发展纪实

  □ 韩洪波 梁孝伟 

  

  “一分部署,九分落实。光说不干,等于零;光部署,不检查督促,还是等于零。”这是长治福达煤业董事长、总经理袁文丰经常对员工说的一句话。

  福达煤业认真贯彻落实集团公司“1366”发展战略,加强安全生产,强化安全意识,多措并举,打破传统的管理模式,融合现代的先进技术,走出了一条引导矿井安全高效发展的新路子。

  培训管理云平台学习考试常态化

  2019年5月,福达煤业自行设计开发了培训管理云平台,并投入使用,有效提高了职工的业务素质及学习积极性。

  培训管理云平台,包含有入井考试系统和微信培训答题小程序两部分。入井考试系统又包含刷卡考试和排行榜两部分。职工通过使用智能员工卡的二维码在考试机上刷卡进行考试,系统根据考试者的岗位自动确定考题范围,考题每组三道题,答对至少两道者可以通过考核并获得相应积分,系统会根据积分和答题正确率确定排行榜的名次,并在井口现场公示动态排行,形成竞争激励。

  入井考试系统进入试运行以来,经过广大干部职工的测试,合理地调整了考试题目和分值设置,并制定了严格的井口考试管理办法和奖励机制,分别对周、月、季和年排行榜的上榜人员进行了50到5000元的奖励。

  微信培训答题小程序提供了“积分赛”“每日一题”“排行榜”“我的考核”“好友对战”“个人练习”和“错题复习”功能,并能自动根据答题记录进行数据分析,得出自己所擅长的专业题目。小程序集知识性和趣味性于一体,是一个良好的学习平台,也是一个自我学习提高的好帮手。

  “培训管理云平台自运行以来,系统运行稳定,有效解决了职工学习时间零散、学习效果差、学习积极性低的问题,职工参与学习的积极性日益高涨,取得了良好的效果。”袁文丰在谈到这套培训学习系统时,脸上始终流露着自豪的笑容。

  据统计,从5月份投入使用到11月末,累计答题68580人次共206555道。按照规定的管理办法和奖励标准,分别兑现了季排名(前5名)8000元,月排名(前10名)15400元,周排名(前10名)29450元。

  “三违”分色管理遏制安全隐患

  为进一步加强现场安全监督管理,有效遏制井上下各类安全隐患事故发生,福达煤业出台了《反“三违”活动实施细则》,牢固树立了安全发展理念,同时加大了人性化管理,促使安全管理制度不断升级。

  违章行为,说明职工操作极其不规范,容易引发零星事故或引发大事故,让自己或他人受到伤害。因此,福达煤业按照集团公司及长治公司反“三违”工作要求,从人员、队伍、规章制度、技术管理、劳动组织、现场管理、全过程考核验收等方面,认真分析每条违章作业行为产生的原因,针对性地进行整改落实。结合自身实际,在反“三违”工作中创新工作思路,在行人斜井井口建立了“三违”人员培训室,推行“一人一柜一卡一档”,分区分色管理模式。

  在“三违”人员培训室,将培训室与档案室合二为一。档案柜上用部门名称牌划分档案区域,每名职工实现了“一人一柜一卡一档”,按照违章次数分别用“蓝、黄、红”三色人员信息卡对档案柜进行区分。一次违章人员使用蓝色信息卡,两次违章人员使用黄色信息卡,三次及以上违章人员使用红色信息卡,档案柜中存放的台账记录也采用对应的三色文件夹区分。而为了更好地分析“三违”现象,还根据年龄段进行对比分析、分部门“三违”人数进行统计分析、分部门违章人次统计分析、分专业统计分析、分作业地点统计分析、分班次进行统计分析、按违章性质统计分析,为下一步安全监督检查、培训及重点关注作业区域提供参考,为“三违”管理制度的执行以及考核、各类违章条款的修订完善提供了依据。

  “每一名违章职工都必须经过审查核实登记关、停工关、处罚关、接受再教育关、复工关等流程,也必须经过这五关,才能解除‘不放心’人员的监管。”分管安全的常务副经理郭建军这样总结“三违”人员的考核过程。

  通过“三违”档案分区分色管理,带来的是职工对安全工作认识的转变,明显提高了职工的安全意识,“三违”行为及安全隐患得到了有效遏制。

  优化工作面管理改善井下作业环境

  2019年4月,综掘队在往煤仓口倾倒煤炭时,将变形的锚杆倒入井下煤仓,进入煤流系统,划破主井皮带,严重影响了原煤的提升速度和原煤生产。

  在回采过程中,综采工作面液压支架需要不断地移动,在移架过程中架间的液管及电缆会发生拉拽、挤压、砸伤液管及电缆等情况,极易引发事故。

  在井下,时常会遇到这些不同类型影响安全生产的现象,这不仅影响了生产进度,还给一线职工加大了劳动强度。为此,经过实地考察,技术人员在井下皮带输送机机尾架上安装了强磁除铁器,有效的吸出混入煤流系统中的锚杆、钢带、托盘、金属网等金属物,避免了皮带的损伤、工具误丢及煤仓口的顺畅,提高了皮带运行期间的安全性。同时,对井下15201工作面液压支架架间的液管及电缆用黑色、黄色和红色螺旋护套进行防护,并把液管及电缆整齐吊挂在支架里,不仅整齐美观,而且提高了工作时的便捷性,避免了移支架时挤压、磨损、砸伤液管及电缆,确保了液管和电缆的安全使用,还方便了支架检修工和电钳工的日常检查和维护。

  在看到15201回风顺槽使用的ZQ28800/30/50型超前支架,支护强度效果较差,在超前支架前移过程中,巷道底板淤煤向中间空隙堆积,形成沟壑,需人员清理、平整,劳动强度很大时,技术人员使用30钢板焊制了面积约为7.59m2超前支架底座,整体增加了支架底座受力面积,既有效防止了支架钻底,又保证了支架的支护效果。运行时,还能预防沟壑形成,减少巷道底板淤煤堆积,降低了作业人员的劳动强度,现场文明卫生也得到了改善。一系列有效措施的实施,改善了井下的作业环境,同时助力矿井安全生产标准化建设。

  “路漫漫其修远兮。”对于前景,福达煤业卯足了劲,认真贯彻落实党的十九届四中全会精神,挖潜增效,创新培训管理,大力推行“三违”管理模式,优化作业环境,形成了“人尽其才、事得其人、人事相宜”的良好格局,为加快推进高质量发展、高效率运行、高品质生活三大任务而努力前进。

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