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集团召开4月份总经理办公会和一季度经济运行分析暨安全生产工作会

晋能控股电力集团     发布时间:2021-04-14 08:36:00     来源:晋能控股电力集团

  4月12日,集团召开4月份总经理办公会和一季度经济运行分析暨安全生产工作会。会议传达学习晋能控股集团2021年重点项目推进会、3月18日专题会议、4月2日安委会(扩大)视频会议及近期上级下发的有关安全方面的文件和会议精神,全面落实晋能控股集团工作部署和任务要求;总结3月份及一季度各项工作,分析经济运行情况,安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理刘会成主持会议并讲话。

  会上,集团经营管理部、发展策划部、安全督查中心、生产指挥中心、工程建设部、市场营销部、环保部、财务资产部、综合办公室等9个部门分别通报集团3月份及一季度生产经营指标完成情况,“三效”指标完成情况,考核情况,项目投资、建设及审查情况,安全工作情况,生产运行情况,电量交易情况,环保工作情况,财务工作情况,重点工作督查情况以及4月份各项工作计划安排等。

  集团领导就各自分管领域工作进行部署;与会人员共同观看了安全警示教育片。

  集团党委常委、副总经理冯培一对集团4月份安全工作提出8点要求:一要开展好安全检查队伍的专项整治活动,提高安全检查的水平;二要做好春检工作,严格履行各项检修制度;三要做好设备检修的安全管控;四要不断强化隐患精准排查;五要加强危化品和特殊设备的管理;六要开展好专项整治活动;七要做好安全生产标准化建设的常态化工作;八要做好其他具体安全工作。

  一季度,集团整体经济运行情况呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势,主要指标及重点工作任务全面完成,主要呈现八个特点:主要指标圆满完成;重点项目考核成绩喜人;项目建设实现重大突破;安全形势保持平稳态势;“降、减、提”任务顺利完成;保供任务圆满完成;环保工作卓有成效;整合重组后续工作、腾笼换鸟、资产证券化、对标一流管理提升等重点工作有序推进。

  刘会成强调,4月份以及二季度是集团实现“双过半”任务的关键时期,也是确保完成全年目标任务的攻坚阶段,各级领导干部要继续努力、狠抓落实,确保各项指标和重点工作全面完成。就接下来的工作,他进行了重点强调布置:一要做好春季环保各项工作;二要尽快完善“十四五”发展规划;三要做好安全方面的工作,特别是在包保检查中做到安全、消防、环保三结合检查;四要加快实施“网格化”精益管理法;五要安排好机组检修计划,确保检修工作与生产相衔接,切实保障安全;六要制定未完成灵活性改造机组的改造计划;七要加快推进漳泽百万、孝义煤电等在建项目;八要加快推进四大基地项目落地、两个外送通道等前期工作;九要按照时间节点推进阳高热电工业供汽招标、阳高热电智能化改造DCS智慧仿真模块方案编制等技术改造项目;十要建立月专业会、周网络节点推进会制度;十一要严格落实重点项目考核,完善考核制度,严格考核兑现,确保重点项目顺利推进;十二要加快推进“腾笼换鸟”工作;十三要做好财务和融资工作,确保不出现任何金融风险;十四要尽快研究解决5家低价电保供电厂资金问题;十五要做好“三效”指标、对标一流工作,不断提升精细化管理水平;十六要做好对多元产业的分类管理、分类处置;十七要加快推进集团生产指挥中心平台建设工作;十八要提升两个光伏制造企业协同一体化管理能力,优化管理体制和运营机制等,实现存量减亏和增量发展;十九要持续加大对重点工作任务的督办落实力度。

  集团经理层成员、总工程师、总审计师、总会计师、总法律顾问、总经理助理、高级总监、集团各相关职能部门和中心负责人、60户契约企业主要负责人等参加会议。

  (茹珏)

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