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晋能控股集团召开9月份总经理办公会

晋能控股电力集团     发布时间:2022-09-30 17:38:00     来源:晋能控股电力集团

  9月29日,晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开9月份总经理办公会,听取有关工作汇报,安排部署近期重点工作。晋能控股集团领导高彦清、赵玉宏、王存权、唐军华,以及相关职能部门、二级公司负责人等参加会议。

  会上,崔树江听取了企业管理部、财务管理部、投资计划部等24个部门及二级公司的工作汇报。他要求,晋能控股集团上下要细化职能划分,明确42家二级公司是办事主体、落实主体责任,晋能控股集团相关部门要做好监督、指导、协调、服务,抓住核心重点工作,严格按照“13710”工作制度提升工作效率,加强晋能控股集团整体信息化程度,进行流程梳理、流程优化、流程固化,同时按照新的组织架构细化分解考核指标,对各二级公司进行考核。

  会议要求,要抓住企业生产经营本质,抓好过程与结果,做好全面预算管理、资产负债率降低、扭亏脱困等工作;要严格按照晋能控股集团相关规定开展投资计划工作,对于新建项目,从必要性、有效性、经济性进行充分论证,确保投资项目合理;要加强资金管理,对账户上线、资金上线工作进行严格考核,制定好阶段性目标和明确时间节点,坚决杜绝“宽、松、软”管理;要抓好“吃空饷”专项整治,规范劳动用工管理,落实工资绩效考核机制;要做好法务风险防控,把好合同签订等源头环节,要进一步提高二级公司的法律风险防控意识与能力。

  会议强调,要按照正规循环、标准速度做好煤矿采掘工作面衔接和矿井衔接,做到经济效益最大化;要算好电力生产各环节成本,进一步优化成本管控;要加强装备制造产业、化工产业内部业务协同,做好产业生态建设,合理规划内部市场;要做好信息平台和物流平台应用工作,明确时间节点目标,做好平台嫁接工作,充分发挥数字化平台作用;要围绕主业进行技术研究,侧重实际应用、技术改造、成果落地,学习行业领先技术;要做好节日期间值班值守,确保调度指挥通畅,同步推进调度指挥系统衔接工作;要做到特殊时期特殊管理,守牢安全底线,做到安全第一,为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

  (王晨旭)

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