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晋能集团加快建设一流清洁能源企业

晋能集团有限公司     发布时间:2019-04-12 17:49:00     来源:晋能集团

  2019年是晋能集团加快建设一流清洁能源集团的攻坚之年。记者了解到,晋能集团推出六大举措,持续在高质量发展、高效率运行、高品质生活上发力,用非常之功,集非常之智,汇非常之策,举非常之力,创非常之业。今年一季度开门红,各项指标全面完成。

  2018年,晋能集团完成营业收入1036亿元,煤炭产量8448万吨,发电量251亿千瓦时,售电量86亿千瓦时,贸易量1.65亿吨。产业基础不断夯实,转型步伐明显加快,后发优势日益凸显。集团党委书记、董事长李国彪告诉记者,这一年,晋能年度绩效考核进入省属企业A级序列,位列“2018年中国能源集团500强”榜单第35位。

  建设一流清洁能源集团,是晋能集团打造能源革命排头兵的具体行动。晋能集团迎难而上、开拓进取、大步向前,以改革创新为动力,以质量效益为主线,夯实安全基础,坚持党建统领,把高质量发展、高效率运行、高品质生活作为建设现代化一流清洁能源集团战略目标的必然选择、必由之路。

  高质量发展是鲜明主题。传统产业通过改造升级保持竞争优势;新兴产业立足科技创新,培育发展潜力,不断提升发展的含金量、含新量、含绿量。煤炭产业走“减、优、绿”之路。做优做强3个原煤产量1500万吨基地、1个2000万吨基地。全力打造3座利润5亿元以上、3座利润3亿元以上、10座利润1亿元以上的先进示范矿井。电力产业坚持“煤电网+”发展方向。全面提升精细化管理水平,加大电力营销力度,提高综合能源供给能力。清洁能源规划先行、效益优先、技术引领,不走短期举债扩张的老路。

  高效率运行是基本追求。提高全要素生产率,以高效率运行换取高效益回报。推行“三级架构、两级管理”的运行体制,全面提升集团管控力。探索创新生产经营理念,大力推进产业板块化运营、专业化管理和压减法人、处僵治困、压缩管理层级、“三供一业”分离移交、厂办大集体等重点改革工作,实现瘦身健体、轻装前行。坚持效益优先,狠抓制度落地,提升企业管理水平。严肃计划管理,强化成本控制,推进星级企业建设,优化考核导向。

  高品质生活是出发点和落脚点。让员工有着高品质的生活,不仅是经济上富裕,而且精神充满正能量。关注民生、增进福祉,不断增强员工的归属感、获得感、幸福感,让员工过上美好生活。以建设一流清洁能源集团这一愿景激励斗志,顺应发展大趋势,争当能源革命排头兵;坚持以人为本,全心全意依靠员工,尊重员工主体地位和首创精神,畅通员工发展通道,激发员工工作热情,书写能源企业转型发展的“晋能样本”。

  全省“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,晋能集团领导班子和广大党员干部带头解放思想,找问题、定措施、促改革,一批重大改革创新举措陆续出台,一批干部职工的好建议成为助推企业发展的“金点子”,创新思想转化为实际工作成效。今年一季度,企业生产经营持续向好,发展质量和效益进一步提高,实现营业收入253亿元,同比增加28亿元,实现利润10.12亿元,同比增加3.59亿元。  来源:山西日报

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