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打造一支电力检修“铁军”

晋能控股电力集团     发布时间:2021-06-28 09:28:53     来源:晋能控股电力集团

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“试水”外部市场以来,晋控电力工程公司优先发展核电高端业务和火电百万检修维护市场,先后开发了国投北疆、中电投平顶山、国华绥中、华能玉环等百万机组检修市场,以及广东靖海、华能沁北等百万机组维护市场;同时积极推进与中广核、中核总集团战略合作,在巩固扩大海阳核电基地的基础上,积极跟进大亚湾、岭澳、秦山、红沿河等核电项目。

2020年,就外部市场而言,公司新开发了华润曹妃甸、京能华宁、国华九江、国电投防城港等市场,承揽了阳江、防城港4台核电机组电气专业检修,增加了核电收入。公司全年承接的80项各类检修中,外部市场达到38项,实现营业收入1.39亿元,占比41.49%。

苦练“内功”提升核心竞争力

资质水平是企业竞争市场的“入场券”,晋控电力工程公司深知这一点。日常工作中,他们不仅在市场开拓上积极进取、永不放弃,而且特别重视资质管理,持续从企业信誉、工程质量、人员素质、管理水平、运营能力等方面入手,全力提升企业综合实力和资质等级水平,在“苦练内功”上做了不少工作。

对于公司来说,现场与市场就是他们多年来高度重视的两个“点”。为了切实抓好安全生产工作,公司领导干部、安监人员深入一线、靠前指挥,加大现场监督力度,扎实开展涉事故隐患和变化作业排查整治,针对问题建档立卡、分解任务、全面治理,安全生产基础得到夯实。同时,公司积极搭建“云监控”平台,运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备,实现了安全生产管理由“人防”向“技防”的转变,标准化、科技化管理水平大为提升。

公司深知,一个项目就是一扇“窗户”,业主之所以选择他们,看中的就是他们具有做好本职工作的实力。多年来,公司坚持做好施工组织设计和安全管理策划,切实保证项目有序进行。2020年,他们在临汾1A、同华1C等5个项目中实施了“一体化”检修管理,人力资源、项目成本、安全生产取得了显著的协同效应和项目收益;13个维护项目部年度消缺率98.2%,高于标杆值0.2个百分点。

工作干得好不好,实力是关键,而实力则来自于一支高素质、有战斗力的检修队伍。为此,一方面,公司全面落实“1311”选人用人标准,举办了青工专业知识竞赛,为人才培养储备了资源;另一方面,他们高度重视科技创新,加大奖励力度,2020年有16项“五小”创新成果和8项优秀“QC”成果得到表彰,“汽轮机检修用翻瓦装置”和“汽轮机主汽阀、调节阀阀芯打磨装置”2项科技成果取得实用新型专利,“汽轮机轴系中心智能调整系统”科技成果获山西电力创新成果二等奖……

坚定走好

企业高质量发展之路

前不久,集团领导对晋控电力工程公司提出了“做好集团市场、占领国内市场、走向国际市场”的要求,这成为了公司全力以赴“讲政治、促生产、谋发展”的强劲内生动力。

为了做好全面承接集团机组检维修任务的准备工作,公司正在想方设法进一步夯实企业发展基础,进一步提升安全管理水平,进一步增强质量控制水平,成为了他们做好下一步工作的两大着力点。

安全是企业永恒的主题。当前,公司正在将安全生产工作纳入整个工作大局来谋划,始终绷紧弦、谋在胸、抓在手,将《机组等级检修安全工作特别规定》《人身涉险隐患精准整治特别规定》等规定传达落实到每个员工,确保大家在思想上知责明责、在行动上履职尽责,坚决做到人人身上有压力、人人肩上有责任,任何时候都要做到以最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的要求履行好包保职责,确保安全生产。

质量如何才能够“更上一层楼”,这成为了摆在公司面前一道没有退路、必须要答好的“考题”。为此,公司除了进一步坚定检修质量目标、不折不扣做好机组修前准备工作、加强项目组织机构建设、强化修前策划管理,还在严格检修过程质量管控、充分发挥技术专家的作用、加强现场标准化管理等方面不断发力,这一切都是为了实现效率与效益提升、坚定走好企业高质量发展之路。

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